Cortometraje SEÑALES DE VIDA-SIGNS OF LIFE

Pedro Pablo Ramos, comenzó hace 8 años siendo mi principal "proveedor de formación", rápidamente se convirtió en cómplice y a con el tiempo, como los buenos vinos, en amigo.
De él se pueden decir muchas cosas buenas, un tío muy inquieto, innovador, comunicador, parece que tiene "gaseosa en el culo", no puede parar quieto, siempre dando vueltas al coco. Lo que no me imaginé nunca es que le iba a dar por hacer un corto de cine. Sí, cuando me invitó a la presentación del corto aprovechando su pasado cumpleaños, me pareció al principio una broma de las suyas, luego algo curioso y finalmente muy divertido. Pase que le dé por escribir un libro, vale, raro pero vale, pero... ¿un cortometraje? a ver, a ver...
Es un corto-corto :-) con un enorme presupuesto de CERO euros en el que todas las aportaciones han sido por amistad con él, por implicación en el proyecto, ahí creo que está el valor fundamental y dice mucho del carácter de este señor: tiene una idea loca, de algo radicalmente distinto a su mundo profesional, trasmite la idea, se suman personas a ese carro y acaba saliendo esto. Es un motivador nato este hombre... ¿LIDER se llamaba eso? pues eso.



Como "le parecía fácil" sólo en castellano, lo tiene también (se me hace rarísimo el doblaje de su voz) en:
English:


Catalán



Amenaza con colgarlo también en sueco y euskera... viniendo de él lo hará seguuuuuuuro :-)

SLEEPBOX: prototipo y ejemplo

Me ha gustado esta idea, me lo pido para la oficina:


Y aquí unos módulos colocados en el aeropuerto de Dubai:


Yo no lo vi cuando estuve, !qué pena!

ECOEUSKADI 2020 Y UNOS INDICADORES BASICOS

Esta semana he participado en uno de los talleres de ECOEUSKADI 2020. Bastante interesante el trabajo, las explicaciones iniciales y las dinámicas. Continuará y saldrán conclusiones, ya habrá tiempo. Me llamó la atención un documento que nos entregaron "euskadi en la UE-27. 27 indicadores básicos" resumen de EUSTAT.

Me han llamado la atención algunos:

- Productividad laboral por persona: UE-27 es 100, España 110 y Euskadi 130,3 en 2009

- PIB per cápita: UE-27 es 100, España 104 y Euskadi136 en 2009

- Esperanza de vida en hombres en Euskadi 77,2 y en mujeres 84,3 en 2007, similar al resto. Pero en Lituania es 64,9 en hombres y 77,2 en mujeres, es decir que los hombres de media !no llegan ni a jubilarse!

- La densidad de población en Euskadi es 299 hab/km2, sólo lo supera Malta con 1.309 y Belgica con 352. La media española es 90,7, es decir, aquí estamos apretaos apretaos.

- Otro majo: la deuda pública en Euskadi es 5,4% sobre el PIB en 2009. En España es 53,2%. Italia y Grecia pasan del 100%, Alemania que, ahora parece el listo del cole, tiene 73,2%

- La tasa de paro en Euskadi es el 8%, en España 18% (aquí sí que somos imbatibles) y en la UE-27 !sólo del 8,9%!

Así que... Virgencita, virgencita, !que me quede como estoy!

La foto es de la jornada

EKIHOUSE en SOLAR DECATHLON EUROPE 2012

Antes de navidades, vamos en el Pleistoceno casi :-) tuve la oportunidad de participar como jurado en la ETS de San Sebastián en la selección de proyectos que participarán en el Solar Decathlon Europe 2012 por parte de la UPV, además servía de exposición EKI WORK IN PROGRESS con todos los proyectos presentados. La propuesta presentada desde la UPV se llama EKIHOUSE.

Básicamente, pero muy básicamente, se trata de hacer un prototipo real de vivienda sostenible, industrializada, con balance energético positivo, que funcione, que tenga componentes arquitectónicos, ingenieriles y constructivos innovadores, viable en el mercado. La UPV tira del carro, pone medios humanos y se trata de que el tejido empresarial y constructivo de la CAPV aporte sus soluciones, conocimiento, medios, etc. Ojo, estamos hablando de prototipos cuyo coste directo ronda el millón de euros.

Me resultaron muy interesantes las propuestas, el trabajo que hay detrás, lo que han cambiado las cosas desde que acabé yo la carrera allá por el 97 y lo asquerosamente jóvenes, activos y enérgicos que son ahora los estudiantes :-)

Además del trabajo y materia gris de las propuestas, me sorprendió el nivel gráfico, tecnológico de presentación (había incluso vídeos de presentación, superinfografías de todo tipo, maquetas con 3 escalas además móviles... incluso había varias propuestas con websites), casi como en mi época, la del rotring y la madera de balsa, je, je yo hasta el año del fin de carrera no usé un ordenador, !qué atraso pordios!... o !qué viejo soy pa´ser treintaitón aún!).

Bueno, a lo importante, se trataba de seleccionar las propuestas que participarán en el concurso SD Europe 2012. Esta de la UPV está entre las 20 seleccionadas de 15 países.

Es un éxito enorme, a nivel estatal, además de la UPV sólo están:

• TEAM ANDALUCÍA, (Formado por Universidad de Sevilla, http://www.us.es/, Universidad de Granada, http://www.ugr.es/, Universidad de Málaga, http://www.uma.es/, Universidad de Jaén, http://www.ujaen.es/)
• UNIVERSIDAD CEU CARDENAL HERRERA DE VALENCIA (http://www.uch.ceu.es/)
• UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE CATALUNYA (UPC), (http://www.upc.edu/)

Es un proyecto muy muy interesante para los próximos meses, con gran repercusión mediática en el que participan varias empresas de la CAPV que se adhirieron al proyecto en fase inicial. Aún se pueden adherir más empresas, todos bienvenidos, de todo ello y mucho más nos ocuparemos desde ERAIKUNE pues somos uno de los SOCIOS COLABORADORES, lo seguiremos en BAZKIDEBLOG ERAIKUNE, el nuevo blog de ERAIKUNE que arrancaremos en breve, con un equipo de proyecto específico que pondremos en marcha en un mes more or less, estamos muuuuuuu ilusionaos con este proyecto, ya seguiremos hablando. De momento, el mejor sitio para seguir el proyecto es en la WEB del mismo

Para la foto no me he complicado mucho la vida, es de la exposición eki work in progress, de la web de EKIHOUSE, en la que como siempre salgo regular :-)

Stephen Covey en Bilbao

El lunes estuve en la conferencia que Stephen Covey dio en Bilbao. Está de gira por europa y, gracias a Pedro Pablo ha venido a Bilbao. No estará en ninguna ciudad española más.

Stephen Covey fue presentado como uno de las 25 personas más influyentes en USA, ha hecho consultoría con personalidades del nivel de los últimos presidentes norteaméricanos -excepto Bush-hijo según precisó :-) - el presidente de Toyota...

Gracias a la invitación de Tea-Cegos he asistido a una de las dos conferencias, la de la mañana donde la sala estaba a reventar y eso que era para personas con invitación. Unos 500 personas abarrotamos la sala.

Covey es autor de una de las obras de liderazgo y gestión personal de mayor éxito: “Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas“.

Hace unos 4 años que tuve la oportunidad de hacer este "curso", no se trata de una formación al uso y después lo hemos trillado mucho con coaching además de extenderlo a muchas personas en el ámbito profesional. Impresionante las vías que te abre.

Me gustó tanto que le regalé a mi mujer el año pasado este curso. Su primera reacción al regalo fue la que esperaba: "no jodas que no has encontrado nada bonito en TOUS". Lo siguiente fue: "ya me estás metiendo en tus rollos paranoicos" y luego, después de un café: "vale, vale, si tu lo dices...".

Lo terminó encantada, creo que es tan aplicable a la familia como a la empresa y nos ha sido muy muy útil en muchos aspectos de nuestra relación.

Covey, el lunes, además de unas cuantas ideas generales que no reproduzco porque lo cuenta Roberto genial como siempre, trasladó las ideas de la empresa a la familia, puso a la suya como ejemplo y repasó algunos de los 7 hábitos.

Me interesó la era del trabajador del conocimiento actual y futuro en contraposición con la era industrial y los MODOS DE COMUNICACIÓN cuya diapositiva corresponde con la cabecera de este post y se comenta por sí misma.

Conferencia SHOSHANA ZUBOFF Innovación Social: reinventando el desarrollo sostenible

Ayer estuve en una ponencia de SHOSHANA ZUBOFF en una jornada organizada por la FUNDACION BANKINTER en la nueva biblioteca de la Universidad de Deusto.
Hace tiempo que tengo entre mis favoritos la web de esta fundación y de vez en cuando, en pequeñas dosis, navego por sus publicaciones y las conferencias que cuelgan en la web.
La de ayer no está aún colgada. El título era "Innovación Social: reinventando el desarrollo sostenible". Supongo que, como todas, la colgarán en la web.
Muy interesantes los conceptos de la evolución del consumo hacia el individuo y el tejido de redes de servicios personalizados para, cuando y como quiere el cliente. Puso el ejemplo de APPLE con su red integral de servicios para el IPOD por ejemplo, donde se ve claro que se integra la descarga de música, de servicios, de nuevos programas y desarrollos. No sólamente un aparato electrónico para escuchar música. Ahí su éxito. Además los clientes valoramos el ciclo completo del producto: desde su producción hasta su ciclo de vida y reciclaje. Aquí lo engancha con la RSC. Al usuario no le da igual cómo lo produzca ni a costa de qué

La producción barata al mayor número de personas con la mayor rentabilidad del pasado ya no sirve para las empresas de este siglo.

Muy interesante también las curvas de cada momento relacionando el consumo con la producción y los momentos de ellas en las que se produce la innovación y los nuevos negocios. Además de APPLE, comentó el caso de FORD en la curva anterior, su ciclo de innovación, su respuesta a un mercado que aún no existía pero estaba latente y tras la maduración, la llegada de la competencia GM aprovechando la ola y eliminando las rigideces anteriores.

Recomendable el video.

Tren-bala chino sin paradas

Interesante, interesante, es lo mismo verlo con sonido o sin él :-)

Acto Fundacional ERAIKUNE, CLUSTER DE LA CONSTRUCCION DE EUSKADI

Esta tarde ha tenido lugar la firma del ACTA FUNDACIONAL de ERAIKUNE, CLUSTER DE LA CONSTRUCCIÓN DE EUSKADI.

Un grupo de 36 empresas han firmado hoy el acta fundacional lo que les otorga carácter de SOCIOS FUNDADORES. Serán considerados así también los socios que se animen antes de 3 meses. A partir de ahí el resto de nuevas incorporaciones no tendrán el apellido "fundadores" al nombre "socio". Es el cluster de la CAV que ha arrancado con más socios. Es impresionante el tirón que ha tenido.
El Departamento de Vivienda, Obras Públicas y Transportes del GV queda como Socio de Honor y cede el testigo, tras el impulso generado hasta ahora para la creación del CLUSTER. Este nombramiento ha sido por unanimidad de la Junta reunida hoy.

En la Junta Directiva están 9 empresas: la presidencia corresponde a SUKIA siendo el resto de miembros los siguientes:

- CONSTRUCCIONES ZABALANDI
- SARKIS LAGUNKETA
- IDOM
- ESTUDIO K
- LKS
- TECNALIA
- SPRILUR
- ULMA HORMIGÓN POLIMERO

Además se han aprobado los estatutos definitivos.Todo ello ha sido votado repartiendo entre los distintos subsectores que integran el sector de la construcción y las decisiones tomadas por mayoría votando a mano alzada.

Parecía que este sector nunca se pondría de acuerdo para nada, el CLUSTER se crea, en mi opinión, 20 años tarde, pero más vale tarde que nunca, nunca es tarde si la dicha es buena... :-)

Ahora es el momento, todo el mundo está con muchas ganas... incluso se palpa algo más: necesidad. Se nota que tidis estamos muy alineados con los objetivos del cluster de mejorar la competitividad del sector, promover la innovación, las sinergias, los espacios de relación, de compartir el conocimiento, proyectos comunes...

Mi ponencia en el OPEN BUILDING conference Bilbao

Ponencia open building concept en vp

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Hoy finalizan las conferencias sobre Edificación Abierta y Sostenible que el CIB W104 ha organizado en Bilbao.
Me ha llamado la atención que había más orientales que occidentales inscritos. También la evolución japonesa en este campo !sana envidia! y no es peloteo porque no creo que ningún japonés lea este blog :-)
También, la importancia de este evento: es el número 16, las anteriores se celebraron en Holanda, USA, Suráfrica, Tokio, París y Hong-Kong por ejemplo. Pocas veces en europa, la primera en España... y es en Bilbao. Gracias a Tecnalia por la parte que les toca en esta decisión.

AQUI cuelgo mi presentación.

No he podido asistir a todas las ponencias y no tengo tiempo de hacer un resumen, pero sí de hacer una recomendación sobre el proyecto de viviendas realizado en Osaka llamado NEXT21 bajo los parámetros OPEN BUILDING.

Aquí un video explicando el proyecto. Muy, muy interesante, !pena que esté tan lejos para verlo "in situ"!

16th International Conference "Open and Sustainable Building" Bilbao 17-19 mayo

Lunes, durante 3 días habrá un montón de interesantes ponencias en el marco del 16 Open and Sustainable Building. En Bilbao, Palacio Euskalduna. Aquí el programa completo.

El martes tengo la suerte de ser ponente en una ponencia titulada: “Possibilities, experiences and difficulties in state-subsidised housing“.

Creo que todas las ponencias las colgarán en la web, tanto en castellano como en inglés, junto con un resumen de cada ponencia. Si no fuera así, colgaré la mía en cuanto saque un ratito. Hablaré sobre todo de las dificultades del sector de la vivienda protegida para desarrollar el concepto de Open Building, junto con algunos pinitos que se han desarrollado en VISESA.

Además de la mía :-) hay ponencias muy muy interesantes.

El éxito fue la confianza

Acabo de leer el libro de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo titulado "El éxito fue la confianza".
He llegado al libro gracias a mi ex-jefe supremo y sin embargo amigo, ahora en el equipo de Saratxaga en K2K ilustrísimo señor D. Pablo Aretxabala.
Reconozco que me daba... ¿pereza? Prejuicios, prejuicios, ya lo decía mi coach pero es que... después de dos charlas de Saratxaga en las que he estado sobre:
- Los mandos intermedios sobran en las empresas, no recuerdo más que una frase literal:"El 75% de los mandos intermedios están robando a la empresa porque no aportan nada"
- El correo electrónico es un cáncer para las empresas.

Claro! Los BUENOS mandos intermedios que usamos BIEN el correo tenemos nuestro corazoncito :-) no me aportó demasiado aún eliminando el componente provocador y cazatitularperiodístico. Desde luego no me convenció. Lo mismo se podría decir de los consultores, de los arquitectos, de los funcionarios... e incluso del gobierno :-)

La realidad es que me descargué el PDF (descarga gratuita con aportación voluntaria), lo guardé en mi carpeta de "pendientes de leer" y pensé meterlo en el próximo IPAD que los reyesmagos, o algo similar, me regalaron con medio año de adelanto con el mandato de no meter ni un sólo libro más en las estanterías de mi casa.

Sin embargo en el último vuelo, sin conexión a internet -of course- para desengrasar, arranqué con el preámbulo en diagonal casi vertical y empecé el capítulo I con el sugerente título "la vivencia se inicia. KOLDO".

Dos hojas después ya me enganché con la redacción directa, concreta, clara. Me lo he leído en tres tacadas. Lo releeré en plan más "formativo" con el subrayador en la mano. Creo que este libro merece imprimirlo y subrayar partes, como documento de trabajo.

La realidad ha sido todo lo contrario de los prejuicios que tenía. Se trata de un caso concreto, con datos concretos, explicado de principio a fin de una actuación concreta en una empresa explicando los "para qué" de las actuaciones realizadas.

Me había picado Pablo en su blog hace tiempo anunciando que iba a explicar algunas de sus experiencias que desarrolla K2K en las empresas en las que implantan su modelo y que aún estaba esperando hasta que... POR FIN, leo algo concreto. Concreto y que ha superado mis expectativas. Me esperaba algo más "al uso", algo más "de consultor" y no tiene nada que ver.

Un libro muy muy recomendable, no osaré resumir nada, tiene unos recuadros marcados que podrían imprimirse y remarcarse. Hay que leerlo.

He leído en muchos sitios que "las personas son lo primero", que son "el mayor valor de las empresas", que son el "activo principal"... pero no había conocido nunca una experiencia concreta donde esas frases ¿huecas? tengan de verdad sentido y se ponga negro sobre blanco. Nada de "pájaros y flores" como suelen ser estas cosas, sino muy muy concreto y directo, sin florituras literarias, casi es un informe ejecutivo con ejemplos muy al caso como el del partido de baloncesto !muy gráfico!.

Mi trayectoria profesional pasa de trabajar tú sólo como autónomo, donde uno mismo es la "persona", la "empresa", el "administrativo"... el hombre orquesta donde tienes claro que la persona -oseasé uno mismo- es lo primero. No sabes muy bien "qué" persona, ni te paras a reflexionar nada, sólo ejecutar.

Yo, luego pasé a una multinacional donde hay dos escalas distintas: la micro con las personas de tu delegación, donde sí eres una persona, y la macro: la de "madrid" donde eres un número !de cinco cifras! y con ese número te identificas para todo: solicitar vacaciones, bajas, autorizaciones de gastos, peticiones, informes... ¿dónde estaban las personas? unidas en la delegación "frente" a "madrid". Lo único es la rentabilidad.

Luego la impresionante experiencia de una empresa donde, sin el dramatismo y la necesidad del ejemplo del libro, se han desarrollado muchas de las cuestiones definidas como Nuevo Estilo de Relaciones gracias al impulso de Pablo y donde he tenido la suerte de aportar algunos granitos de arena durante 7 años.

Este libro corrige, amplía y concreta mis experiencias actuales y me cambia mucho el paradigma de muchas cosas. Es un recorrido abreviado de una experiencia real detrás de la que se intuye mucha materia gris, mucho conocimiento y lo más importante: resultados reales basados en las personas. !Ahí es nada!

Ojalá se animen y hagan alguna charla explicando la experiencia. Creo que sería un éxito igual que lo es el libro y podríamos conocer aún más directamente la experiencia de modo más participativo

KON TIKI museum. Thor Heyerdahl. OSLO

Una de las cosas que más me han gustado de Oslo ha sido el KON TIKI museo de Oslo.

El museo está dedicado a un aventurero de principios de siglo: Thor Heyerdahl quien a mediados del siglo pasado lideró la expedición Kon Tiki navegando desde Perú a la Polinesia con una balsa casera, para demostrar que los prehistóricos, con sus medios y recursos naturales podrían haber hecho este recorrido. 101 días de navegación.

Tuvo otras expediciones, incluso más ambiciosas con estas mismas ideas, algunas muy cuestionadas por antropólogos de la época. En el museo proyectan un documental del viaje, con imágenes originales, resumen de la película que ganó un Oscar incluso.

Hay un panel con un epitafio genial. !Cómo me gustaría para mi tumba! (dentro de 100 años, of course!). Literalmente dice el panel:

"Thor Heyerdahl es mundialmente conocido como científico, descubridor y explorador. Fue un ciudadano del mundo, defensor del medio ambiente, artista y escritor".

No se me ocurre nada mejor para que digan de uno después de muerto. Por cierto, este señor murió hace ocho años. En este blog me definí hace dos años como "ciudadano del mundo", humildemente señor, es un deseo, ahora incluso una osadía por mi parte :-) y del resto de calificativos... nasti de plasti :-)

Escribió 22 libros, el de esta expedición concreta se ha traducido a 70 idiomas y se han vendido 50 millones de copias. Estoy deseando leerlo.

Otro día sobre el museo vikingo que también me flipó.

En Noruega en el KICK-OFF MEETING de CONCERTO PIMES

Estoy dos días en Sandnes, Noruega en la reunión de lanzamiento del proyecto PIMES, CONCERTO. Mañana me voy a turistear a Oslo otro par de días... si no me cancelan la VISA porque aquí es todo caríiiiiiiiiiiiiiiiiisimo.

Bueno, ¿qué es CONCERTO?: es una línea de financiación del 7º Programa Marco de I+D de la Comisión Europea, que apoya grandes proyectos de demostración en el que se desarrollen comunidades residenciales ejemplares en el campo de la sostenibilidad social y medioambiental alta eficiencia energética e integración de fuentes de energía renovables.
Todo ello con tecnologías innovadoras, mejorando al mismo tiempo la calidad de vida de los ciudadanos.


El proyecto PIME´s incluye actuaciones en las ciudades de Vitoria-Gasteiz (VISESA es la coordinadora de esta parte), Dale (Noruega) y Szentendre (Hungría), de manera que se está trabajando conjuntamente en actividades de I+D, demostración y difusión con el objetivo de maximizar el efecto de las medidas implementadas y el impacto de los proyectos individuales. Los noruegos actúan como coordinadores generales del proyecto.
La propuesta incluye 14 socios de 4 países diferentes. Tiene un presupuesto global de 18 millones de euros, de los cuales se solicita a la CE una subvención de casi 11 millones, y una duración prevista de cinco años.
Las líneas troncales de colaboración de los tres proyectos son el almacenamiento estacional de energía solar térmica, la aplicación de gestión energética inteligente a través de microrredes y el desarrollo de nuevos modelos de ESCO´s incorporando a los usuarios.

VISESA va a ejecutar en relación a este proyecto 432 viviendas en Salburua, con la idea de aplicar sobre los edificios medidas innovadoras que reduzcan la demanda energética, como mínimo, un 30% sobre la exigencia del CTE. Además, se quiere dotar a la promoción de una microrred de generación eléctrica y térmica con un sistema de gestión que la optimice.
Los socios del Proyecto PIMES en Vitoria-Gasteiz son:
- VISESA: coordinador del subproyecto, promotor de los edificios y de las instalaciones energéticas, copropietario de la ESCO.
- Labein: responsable de la I+D de la microrred
- Acciona I+D: responsable de la I+D en los edificios
- EVE: promotor de las instalaciones energéticas, copropietario de la ESCO, I+D geotermia y difusión.
- Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz: representatividad de la Comunidad y difusión.

El presupuesto total del subproyecto de Vitoria-Gasteiz es de 6,9 millones de euros, con una subvención de la Comisión de 4 millones.

Aún no está disponible la web de PIME´s, estamos aún en el lanzamiento de un proyecto de los que "pone", con gran repercusión a nivel europeo y que además me está permitiendo aprender mucho: sobre otros países, sobre energía, sobre "burrocracia" europea... :-)

En breve habrá información y documentación en la web de PIMES, en la web de VISESA y en algún blog si convenzo a algunos de los que de verdad saben de esto :-)

La foto es el sector de Salburua en Vitoria-Gasteiz donde se construirán las 432 viviendas. Otro día colaré fotos curiosas e interesantes que tengo de por aquí.

Las escuelas matan la creatividad TED 2006

Qué bueno -gracias Ricardo, me ha encantado-. Genial, genial. Son veinte minutos pero merece la pena, se me ha quedado corto y he buscado más de este hombre llamado Sir Ken Robinson, !Qué crack! no lo conocía.

Gerente Coach. Una charla de Rafael Echeverría

La semana pasada estuve en una charla de Rafael Echeverría en la sede de EITB. Tenía excelentes referencias y parece que también los cientos de personas que asistieron. La charla fue gratuita, !para eso vendió su producto! :-)

De la charla, de algún artículo que nos referenciaron y de algo en internet resumo algunas conclusiones, que anoto y así fijo en mi neurona, muy, muy, muy, muy interesante:

El cambio del modelo tradicional de gestión, cuya figura principal es el "gerente-capataz", basado en la autoridad formal y por tanto finalmente en el miedo al error, ha muerto.

El cambio viene motivado porque el trabajo manual ha dejado de ser el principal, dando paso al trabajo de conocimiento donde el gerente-capataz es ineficaz (tiene menos conocimiento que sus colaboradores para tomar las decisiones, el miedo al error impide la innovación...)

Explica el "gerente coach" que propone Michael Hammer, donde se cambia la autoridad formal por las "competencias conversacionales" y las resume en: aprender a escuchar, estimulacion del desempeño y manejo de juicios, cultura de rigor, de compromiso y diseño de conversaciones para cumplir los objetivos.

Indica que este radical cambio supone un gran esfuerzo, primero por parte de los gerentes. Un cambio que requiere además mucho tiempo. Hace relación a la propuesta de Dee Hock, fundador de VISA INTERNACIONAL quien repartía el tiempo de un gerente de la siguiente manera:

- Un 50% de su tiempo a cambiar él mismo

- Un 25% del tiempo a la relación con su jefe, literalmente dijo "a gerenciar a su jefe".

- Un 20% a las relaciones laborales

- Un 5% a sus colaboradores

Tooooooooma! yo lo hago justo al revés: 5-20-25-50 y no me va tan mal, cuando lo haga fetén con los % al revés... :-))

Sobre la ESCUCHA, lo definió como OIR+INTERPRETAR, la escucha efectiva supone llevar la escucha a los resultados: a la compresinsión del otro con apertura a la transformación propia como apertura de alternativas. La clave de la transformación es la ACCION y el LENGUAJE transforma la REALIDAD.

Me resultó muy interesante, ahora que me he metido en este mundo del coaching a saco. Gracias a la Escuela Europea del Coaching con quien, en los últimos 2 años, he hecho un curso genial de 80 horas y del que estoy más contento que un crío con el último pokemon.

La foto es propia, me he exprimido la neurona pero no recuerdo si está en San Petersburgo o en Sofía, es una escultura, un coche de cerámica que me gustó.

Resumen de SEPARATA Ciudad y Territorio: "Por la industrialización de la vivienda aquí y ahora" CSIC

Me envía Julián Salas, Dr. Ing. Ind. Investigador del ICCET-CSIC, la separata del número 161-162 de CIUDAD Y TERRITORIO "Por la industrialización de la vivienda aquí y ahora". Aún no está en la web esta separata del original.

Me ha interesado la diferencia en el presupuesto de construcción de elementos funcionales de una vivienda tipo en bloque en 1986 y hoy en día:

SUBEN: Excavaciones y cimentaciones han pasado a representar del 1,96% a 8,81%, las instalaciones generales del edificio pasan del 1,13% al 7,42% y las instalaciones de las viviendas más las carpinterías interiores que pasan del 11,72% al 16,38%.

BAJAN: Elementos horizontales bajan del 16,85% al 13,24% y sobre todo los verticales interiores que pasan del 21,39% al 12,52%.

De aquí deduce que los elementos funcionales más susceptibles de industrialización por su peso en el presupuesto final de construcción son las indicadas, a los que sumando cocina y baños que suman el 10,19% del total representan un 66,53% del total.

Interesante la lectura de todos los datos desagregados, yo lo tengo en papel, supongo que en breve lo colgarán de la web.

Además me ha interesado mucho su reflexión inicial en relación al adormecimiento del sector en relación a la industrialización en la época de la "burbuja inmobiliaria". En el momento de las "vacas gordas", la I+D+i ha sido mínima en España, mientras que en otros países avanzaban en compeonentes, mejora de prestaciones y servicios de las viviendas, mejora energética, calidad aire interno... Yo que soy de pueblo, vulgarmente lo conocía como el "paqué", oseasé "paqué innovar si sobre plano se vende todo", "o me lo compras o te quedas sin ello", "mañana no estará a la venta o lo estará más caro" y todo esto que ha inflado la burbuja más y más.

En cambio las viviendas experimentales no han tenido cabida siquiera como pruebas piloto. Reflexiona el autor: !si hubiesemos realizado una vivienda experimiental cada 1000 viviendas construidas! Qué bagaje tendríamos hoy. Aquí creo yo que es donde debieran las administraciones centrar la innovación. Oportunidad perdida, en fin. Agua pasada no mueve molino y nunca es tarde si la dicha es buena :-) aún estamos a tiempo de afrontar "otro modelo de producción del hábitat" -me ha gustado esta frase literal- en mejores condiciones económicas, sociales, productivas...

Por último indica una reciente terminología recientemente adoptada por el CIB estableciendo dos categorías de industrialización: ON-SITE sobre herramientas o tecnologías "in situ" tales como sistemas, suministros y aplicaciones y OFF-SITE, basada en construcciones realizadas en plantas de producción.

La foto es de una promoción de cuyo nombre no quiero acordarme, terminada hace dos meses y es un ejemplo que ilustra perfectamente las consecuencias de la ejecución "artesanal"

Creación del CLUSTER DE LA CONSTRUCCIÓN

Ayer, en el Euskalduna, asistí a una jornada titulada "Hacia la creación de un CLUSTER de la CONSTRUCCIÓN en el País Vasco".



Este CLUSTER es continuación del Foro de la innovación/industrialización en el que tuve la suerte de colaborar y del que he ya he hablado por aquí ya casi hace un año.

Resumo lo que más me interesó de la jornada, las ponencias parece que se colgarán en algún sitio próximamente, no dijeron dónde, supongo que en la web del Dpto de Vivienda:

Comenzó Ignacio de la Puerta, Director de Vivienda, Innovación y Control del GV, explicando qué es un CLUSTER, su utilidad para mejorar la competitividad de las empresas, promover la innovación y crear nuevas empresas. Comentó que en la CAPV existen 13 clusters en distintas áreas, uno de los últimos es GAIA, del sector telecomunicaciones quien también participó.
Resumió la evolución del cluster desde las bases del 2007 hasta la creación del Foro en 2008 y explicó lo que hay hasta ahora: MVV, ejes estratégicos en industrialización, I+D+i y vigilancia competitiva, observatorio.
Ahora se amplía su marco al de CLUSTER.

A continuación Juan Manuel Esteban, Director de Planificación y Estrategia del Dpto de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del GV, explicó las ventajas y el valor de ser miembro de un CLUSTER. Explicó que cooperando sobrevivimos mejor, aumenta la competitividad, se mejora la competitividad de las empresas mediante la colaboración. Se trata de ATACAR retos estratégicos en cooperación, esta es la clave de la misión de un CLUSTER.
Resume las ideas de M. Porter en relación a la microeconomía y la competitividad.
Un cluster es un catalizador, un dinamizador que consigue beneficios sinérgicos, opertivos, intangibles, influencia e interlocución.
Acabó con una frase que ya he hecho mía: "hay que tener el pensamiento en las estrellas, los ojos en el horizonte y los pies en la tierra". Genial.
De la ponencia de Tomás Iriondo, Director General de GAIA, me quedé con su idea de que la unidad de medida de un cluster es el PROYECTO (requerimientos, objetivos, seguimiento y cierre), hay que compartir, trasladar los proyectos en un potfolio al que se puede sumar el resto de empresas del cluster. Acabó con otra buena frase: "todos juntos podemos, sólo juntos podemos". Su símil de un cluster con una bandada de gansos o un pelotón ciclista merece reflexión aparte. Muy buena pero para otro día con más calmita.
Acabó Ignacio de la Puerta con la planificación prevista para la constitución del CLUSTER que, resumiendo nos lleva a tener un PRECLUSTER creadao para JUNIO.
Me alegra mucho que se arranque este asunto de nuevo y más aún con el carácter de CLUSTER, se amplía lo que ya había, ilusiona un montón. !Ya era hora que este sector tuviera un cluster! Además el momento es óptimo, ahora todos "tenemos un poquito más de tiempo" :-)

Al principio va la noticia que salió ayer en la ETB-2 al respecto.

BIONICTILE, PAVITEC y BIOTRIT

Hoy me han presentado algunos nuevos productos. Me han resultado interesantes los siguientes:
PAVITEC: un tratamiento antideslizante químico basado en microporos que se practican con un líquido ácido patentado que genera microporos en cualquier superficie con sílice (gres, esmaltes de duchas y bañeras...) y físico para el resto. No deja ninguna capa sino los microporos que suben la clasificación antideslizamiento hasta los máximos niveles ahora exigidos por CTE.
BIOTRIT: un sistema de depuración de aguas grises de duchas, bañeras o lluvias para cisternas o riegos. Muy interesante porque en este campo casi lo desconocía todo: sistemas de depuración, tratamientos ultravioleta. Me ha hecho gracia dentro de la normativa de aplicación los valores máximos admisibles en función del uso de agua de "1 huevo de nematodo intestinal por cada 10 litros de agua". A los que estamos acostumbrados al Sistema Métrico Decimal, esto de los "huevos" nos llama la atención.
Quizá lo que más me ha llamado la atención han sido los productos cerámicos que ha presentado CERACASA: El producto BIONICTILE, que como su nombre indica son TILES (oseasé azulejos) y BIO que significa eso mismo y está de moda igual en yogures que en azulejos. Se trata de un nuevo gres porcelánico que saldrá ahora al mercado para fachadas ventiladas que en su superficie tiene óxido de titanio TiO2 que neutraliza NOx. Haciendo la equivalencia en CO2 sale que con pocos edificios así tendríamos el equivalente fotosintético de muchos árboles. El video de presentación está en youtube, es el de la cabecera de esta entrada.
El chiste es que han conseguido que a pesar de cocer el barro a 1200 grados, el TiO2 no pierda propiedades que se pierden a 900 grados. Este era el inconveniente que tenían hasta ahora respecto a otros fabricantes de morteros u hormigones prefabricados que no necesitaban cocer a tantas temperaturas, con la ventaja de las fachadas ventiladas cerámicas.
He "flipao" también con el sistema EMOTILE que son personalización de fotos en piezas de gres, muy visual claro y con el sistema LINK-UP que es una baldosa de gres con el rodapié integrado formando media caña. Muy útil en obra.

Desarrollo resumen de la ponencia de COGENERACIÓN como alternativa energética innovadora

En vivo y en directo, aunque ya sé que el blog no es el canal ideal, pero ¿por qué no? así pruebo algo diferente en este blog, aprovecho la wifi de la sala y fijo algunos conceptos en mi resacosa neurona :-), estoy de moderador y me da tiempo a resumir la ponencia de COGENERACION de la Semana Europea:





Comienzo yo con las labores de intendencia y presentando a los ponentes, jodé !qué buena pinta tiene la charla!. Las ponencias se colgarán en la web de VISESA en los próximos días. Resumo algunas ideas de cada ponencia:





17:40 Ismael Aranda, de EVE explica los ahorros de energía primaria que supone un sistema de cogeneración respecto a uno convencional.


Hay 4 sistemas básicos de cogeneración:


- El básico de turbina de vapor.
- Simple con turbina de gas.
- Mixto de ambos sistemas, ciclo combinado.
- Motor alternativo.
Compara uno y otro con datos concretos.


En la CAPV crece constantemente estas instalaciones desde los años 80, con un estancamiento en los últimos años (desde 2002) por las limitaciones legislativas que han frenado el desarrollo (menores prestaciones económicas fundamentalmente).


El 94% de la potencia instalada está en el sector industrial. Ismael indica que es una situación bastante generalizada a nivel europeo. Yo creo que esto es una oportunidad de negocio enorme.


Resume a continuación la relación anual coste materia prima/evolución del precio del mercado con las horas de funcionamiento.


La potencia instalada en 2008 ha sido de 6.149 MW, comparado con los 356 MW de 1990 ha tenido una evolución evidente, aunque es cierto que estancada en los últimos años.


El porcentaje es del 12% de cogeneración frente al total con los datos de 2006.


Interesantes también los datos de balance energético de 2008 en cuanto a demanda primaria y consumo final. (10% de consumo final residencial).





18:10 Continúa Alberto Ortiz de Elgea, responsable de Innovación y Sostenibilidad de VISESA, explica el interés para VISESA de la congeneración basado en estudios que dan unas conclusiones muy favorables para esta tecnología.


Indica que la cogeneración en sí misma no es una innovación puesto que existe hace 30 años en la industria pero sí lo es en el sector residencia en este país. En otros países como Alemania indica que incluso es competitivo en vivienda unifamiliar.


Para VISESA es una oportunidad, según indica por muchos aspectos. Destaca la "socialización" de la producción de la energía, "yo me lo guiso y yo me lo como". Lo desglosa, yo ya estaba convencido de este sistema en el sector residencial, pero después de la charla de Alberto creo que ya soy fanático del sistema, he pasado de "convencido" a "apóstol" en media hora :-)


Sustituir la instalación solar térmica por cogeneración en las promociones de VISESA permite alcanzar la calificación energética A, reduciendo el coste, con mayor rentabilildad económica, sin aumentar la sala de calderas y libertando las cubiertas. Quien tenga interés en esto y no vea la presentación en la web de VISESA es que tiene horchata en la sangre :-) sobre todo las diapos de balance energético y económico. El retorno de la inversión es !únicamente de año y medio!.


Por último explica el District Heating de 1.100 viviendas en Bolueta





18:40 Por último Igor Etxabe, director de mantenimiento de ALOKABIDE explica la visión del usuario según su experiencia desde tres puntos de vista: tecnología, gestión y uso para 91 viviendas en Riberas de Loiola.


La instalación de placas solares realmente no funciona como estaba previsto teóricamente, el rendimiento en proporción a los costes de mantenimiento es incluso dudoso en el año que se han usado. En enero de este año colocan la microcogeneración, con un año de datos previos de ese edificio, reales como la vida misma, con sus problemas habituales. Se trata de una prueba piloto de instalación inmediata. Se hizo un acuerdo de instalación de equipos con una empresa especializada llamada EFINER
En los pocos meses de datos, destaca los datos positivos energéticos. Muchos datos positivos y algunos interrogantes, o dudosos:
- quien vende la electricidad
- quien es el propietario final de las instalaciones
- cómo se gestiona la compra y venta de energía
- como mantener la instalación y comprometerse con la eficiencia energética
- cómo se entera el usuario final de lo que se hace
- como gestiona la eficiencia ese usuario

Destaca también algunas BARRERAS: desconocimiento, falta de especialización, barreras administrativas o legales y poco mercado para gestión, escasos datos previos o experiencias.

Se están planteando realizar contratos de servicios energéticos y mantenimiento integral de las instalaciones térmicas de edificios con empresas especializadas. El detalle, muy gráfico en su presentación colgada en un par de días en la web de VISESA como comenté antes.

En cuanto al USO también destaca una serie de barreras: concienciación, gestión de reparto individual de consumos que es su quebradero de cabeza como gestor de instalaciones y agujeros por impagos por devolución de recibos. Están de hecho trabajando en sistemas prepago de calefacción.

19:10 turno de preguntas y debate lanzado por Augusto Terreros quien discrepa de los beneficios medioambientales pues contamina más que las calderas convencionales pero produce electricidad que se vuelca a la red y por eso es beneficioso económicamente. Los ponentes rebaten vehementemente puesto que en el conjunto eléctrica-térmica es beneficioso económicamente. Evidentemente no todo es blanco o negro, hay muchos grises por el medio y están de acuerdo los ponentes que hay otros sistemas mejores energéticamente, no se trata de excluir otros sistemas, todo lo contrario. A todos nos gustaria usar sólo renovables pero hoy por hoy y en los próximos días :-) seguiremos dependiendo.

Otra intervención cuestiona la volatilidad de la venta de la energía eléctrica. Alberto remite al Decreto de subvención que potencia su uso y el IDAE también lo prima por considerar la cogeneración el sistema más eficiente. Podría cambiar el Decreto en el futuro, igual puede pasar con la fotovoltaica. En todo caso se garantizan 10 años que aseguran la amortización de la inversión.

Mercedes Fernández del Departamento de Vivienda del GV aporta que es necesario estudiar más las envolventes de los edificios y sus aislamientos, centrar ahí el foco.

Otra persona preguna si es posible modificar las fuentes de energía de estos motores si nos cortan el gas por ejemplo. Es complicado pues hay que modificar los motores.

19:30 fin de la sesión y publico la entrada :-)

VIII BUSINESS GLOBAL CONFERENCE

Ayer estuve en la BGC+i que se celebró en Bilbao. Me resultó un poco menos interesante que el año pasado de media, eso sí, con algunas ponencias muy sugerentes. Me quedé con varias cosas que resumo a continuación:

Laura Latorre, directora de comunicación corporativa de L´OREAL explicó su ciclo de mejora con los siguientes pasos: análisis, observación, opinión, tendencias e intuición. Explicó muy claro cada paso y acabó con una definición de innovación del fundador de la empresa que no por antigua deja de tener vigencia plena: "entender los sueños de los consumidores y transformarlos en productos" (en aquella época hablaban claro, no con la gilipijada que dirían hoy de entender los sueños de las personas usuarias...)

Ralph del Valle, country manager de España y Reino Unido de 12DESIGNER explicó su concepto de crowdsourcing como unión de multitud de personas en un proyecto de forma colaborativa, con un premio y usando internet como plataforma. Ellos se consideran una red de outsourcing creativo.

Las más interesantes fueron las de GOOGLE enterprise: Carlos Gracia, responsable de Google Enterprise en España y Portugal explicó su interesante concepto de "consumerización" de la tecnología, y el cloudcomputing: su paso del laboratorio, al consumo de usuarios con el concepto de testers (ahora mismo unos 60-65 productos de forma simultánea) para acabar en las empresas, donde le sacan la rentabilidad ahora mismo a 4-5 productos que son los siguientes básicamente:

- Google APPS, un gmail con más prestaciones, hasta 25 Gigas, antivirus, spam...

- SECURITY and COMPLIANCE, un filtrador de mails garantizando 100% la ausencia de virus y spam.

- SEARCH, integrado con las bases de datos.

- GEO, las conocidas aplicaciones maps y earth con mayores prestaciones.

Considera sus puntos fuertes que está siempre disponible y actualizado, acceso inmediato, no es necesario software ni hardware, alta disponibilidad y bajo coste.

En tiempos de marejada hay que centrarse en el negocio, así ¿por qué no externalizar el correo y su gestión? manteniendo los dominios, no hay diferencia para el cliente final. Me sugirió la misma idea que el renting para las flotas de empresa. Insistió varias veces en que google no había "inventado nada" sino adaptar soluciones existentes y mejorarlas notablemente de acuerdo a las necesidades de los clientes.

Por último apuntó la revolución de google para los próximos años: GOOGLE WAVE, que es, según comentó, una reinvención del correo electrónico. Visualmente será un paso adelante en el gmail y sus etiquetas y formalmente una especie de híbrido entre el correo electrónico y la mensajería instantánea. Nos remitió a los videos de youtube y a otro que hay en su web, sin más información, éste es el video resumen de su web. El correo electrónico lleva 40 años en el mercado según dijo y ahora toca la revolución.

La última ponencia fue de Rodolfo Carpintier, presidente de DaD, quien reconoció tener preparada su ponencia hace unos días y tirarla a la basura para exponer el concepto de Dave Gray. Genial este tío, ya me lo he agregado a favoritos. Hizo un paralelismo interesante entre empresas "elefante", tradicionales, rígidas y empresas "pájaro", basadas en la cohesión, colaboración y coevolución. El elefante no puede innovar, no se puede equivocar, tiene una cría cada vez, con periodos de gestación enormes y se independizan muy tarde. El pájaro en cambio puede equivocarse, tiene muchos huevos, y los pone en distintos nidos tras lo que vuelan rápido de forma autónoma, puede innovar y "equivocarse" para mejorar el proceso.

El elefante no es flexible en el tiempo, si hay una cuesta la tiene que subir, luego bajar, va a ras de tierra, el pájaro todo lo contrario.

El chiste con google fue que "google es un elefante lleno de pájaros", a mí google me parece más un dumbo, un elefante que puede volar, ese es el ideal, la fortaleza del primero con la flexibilidad de los pájaros.