Blog personal de Juanjo López del Corral

jueves, 29 de octubre de 2009

La COGENERACION como alternativa energética innovadora en el sector residencial


En el marco de la anteriormente conocida como Semana Europea de la Calidad que este año tiene el televisivo título THE WEEK 09 y se conoce por la Semana de la Ciencia, Tecnología, Innovación, Calidad y Excelencia (sí, sí, esa semana que se celebra todos los años y consta de decenas de charlas que duran dos semanas) y que organiza EUSKALIT, hay una interesantísima jornada sobre la COGENERACIÓN como alternativa energética innovadora en el sector residencial que tengo el placer de presentar, moderar y cerrar. Vamos, que me ha tocado la parte fácil de la jornada: presentar a los ponentes y controlar el tiempo :-)

Hay tres ponencias en las que se dará la visión desde tres puntos de vista: el estado del arte, la visión del promotor y la visión del usuario con lo que la visión global queda muy completa (cómo estamos en la CAPV, qué interés tiene para el promotor -lo de promotor lo escribo sacando pecho con todas las letras y con todo lo que significa desde el punto de vista económico- y cuál es el punto de vista del usuario tras tener datos de la primera cogeneración gestionada en alquiler).

Será el 19 de noviembre de 2009 en las Oficinas Centrales de VISESA situadas en Portal de Gamara, 1 - 2ª planta de Vitoria-Gasteiz.

Animo, que será interesante y conociendo a los ponentes seguro que también muy amena.



Programa


17:30 - 17:40 Apertura

Juanjo López del Corral (Director Técnico de Visesa)



17:40 - 18:10 Situación de la cogeneración en la CAPV

Ismael Aranda (Coordinador de eficiencia energética de CADEM)



18:10 - 18:40 Aplicaciones a edificios de viviendas:la visión del promotor

Alberto Ortiz de Elgea (Responsable de Innovación y Sostenibilidadde VISESA)



18:40 - 19:10 Gestión de los sistemas de cogeneración:la visión del usuario

Igor Etxabe (Director de Mantenimiento de ALOKABIDE)



19:10 - 19:30Debate y cierre de la jornada



Inscripción:iratxegoikoetxea@visesa.com

tel.: 945 214 050


El calendario completo de la semana está aquí





viernes, 23 de octubre de 2009

Los jabalís tienen un sexto sentido...

...que les hace diferenciar un tío peligroso para su integridad física de un conductor como yo armado únicamente con su móvil y más flipao que belenesteban en el baile de la cruzroja.
Eso, o que lo que había en el suelo estaba tan rico que impedía siquiera levantar la cabeza ver quién era el pollo este que desde la ventanilla del coche se dedicaba a sacar fotos.

Yo nunca había tenido un bicho de estos tan cerca. Afortunadamente para mi coche estaba en la cuneta y no en la carretera.











lunes, 19 de octubre de 2009

Modelos Organizativos Innovadores. Estructuras Flexibles para el Siglo XXI


El jueves asistí a una jornada que organizaba APD con el título Modelos organizativos innovadores. Estructuras flexibles para el siglo XXI.

La primera ponencia fue de Jose Luis Jimenez Brea de Innobasque y tuvo el título "Hacia una empresa diferente: conectando la innovación, las personas y los modelos organizativos". Me gustó la definición que hizo de innovación como suma de tres cuestiones: pensamiento+emoción+acción. También una definición literal sobre que "las personas innovamos cuando nuestros deseos nos impulsan a alejarnos de lo habitual por inhóspito, por aburrido, por injusto, etc creando otros contextos donde poder realizarnos".

Luego explicó a grandes rasgos un análisis que se ha hecho sobre 9 empresas con modelos de gestión basados en las personas. El común denominador de estas experiencias es la orientación al cliente, entendiendo tal como quien plantea las necesidades, compra, usa, mantiene, destruye, actúa en definitiva, no sólo el área comercial sino todas las áreas. La segunda clave fundamental son que todas las personas de la organización crean, se relacionan y desarrollan sus capacidades.

Resumió la fuerza empresarial de las empresas de forma muy clara: es necesario un proyecto compartido, con una estructura organizativa orientada al cliente con las unidades de negocio y apoyo necesarios para desarrollar trabajo en equipo y liderazgo compartido. Equipos multidisciplinares de proyecto con un líder por cada uno de ellos. La gestión con indicadores sencillos, claros, públicos, los justos en número, asociados a equipos y no a personas.

Por último resumió los datos de Eustat sobre la estructura de las empresas y empleo en Euskadi destacando que el 95,6% de las empresas tienen menos de 100 personas y generan el 50% del empleo de la CAPV, el otro 4,4% de empresas genera el otro 50% y eso sin tener por aquí ninguna deesas que podemos denominar Gran Empresa, en número se refería.

Por último me interesó también su intervención en uno de los turnos de mesa redonda sobre el cambio en las empresas y la dificultad e incomodidad que supone el cambio: la distribución de sensibilidades en la empresa la comparó con una campana de Gauss, en uno de los extremos hay un 3% de pioneros, los líderes, a éstos le siguen un 12% de lo que llamó "referentes", esos que empujan cuando tienen un líder. Luego está un 35% de los que actúan tras los referentes y los pioneros de manera básicamente reactiva, poco proactiva. Luego hay otro 35% que se deja llevar por el resto, sin más. Luego está el 15% de inamovibles de los que "hay que olvidarse" antes de que se hagan referentes negativos, propone avanzar y quien se descuelgue mejor está descolgando que metiendo palos constantes en las ruedas del avance.

Interesante también el concepto de empujar "con mancha de aceite", por zonas o áreas.


Luego Pedro Pablo Ramos hizo un interesante resumen de parte de su libro. Recomendable su lectura, en pequeñas "diócesis". Me gustó una reflexión que hizo sobre una frase de Stephen Covey: "con las personas, lento es rápido y rápido es lento".


La siguiente charla fue de Germán Berakoetxea, presidente de SMC España. Empezó provocando al personal: "lo más importante de mi empresa no son los clientes, sino las personas que trabajan en mi organización, el cliente satisfecho es una consecuencia de mis personas satisfechas". Una vuelta de tuerca más a la "orientación al cliente". Me interesó su proceso definido de lanzamiento de nuevos productos, con un objetivo anual muy ambicioso del 10% sobre las ventas de nuevos productos con un número de !50 mínimo al año!. Su innovación en gestión ha sido la creación de los HOLON: equipos de trabajo con 4-6 personas y un líder que se autogestiona, con objetivos como equipo y que encaja en el organigrama funcional y funciona con esquema de red soportado por otros procesos. La formación específica de cada líder me intersó que lo hacen con 10 funciones básicas: 5 de tareas y 5 más de personas (formación de equipos, gestionarlos, comunicaciones, motivación y evaluar).


La última fue de Miguel Lazpiur, gerente de Lazpiur y presidente de Confebask. Explicó el modelo de su empresa y aportó de nuevo para mí algunas reflexiones sobre el tiempo que lleva el cambio, la necesidad de compromiso de la dirección y el esfuerzo que supone la puesta en marcha día a día. La gestión con datos y la participación de las personas contestando a dos sencillas preguntas: ¿qué cosas que es necesario cambiar? y ¿qué cosas crees fundamentales en esta empresa? Las respuestas a la primera son áreas de mejora y las de la segunda fortalezas de tu empresa a potenciar y no perder. Todo ello de forma organizada. Por último una pregunta que lanzó al aire ¿cuánto tiempo dedicas a las personas de tu equipo como líder? si no tienes tiempo para las personas porque eres un tío muy ocupado, es que no te importan tanto como dices y no estás liderando, porque liderar es dedicar tiempo a tu gente, conocerla.
Muy interesantes las charlas y también la mesa redonda. La foto es de la jornada.

miércoles, 14 de octubre de 2009

Cuesta abajo y sin frenos: la huella ecológica y sostenibilidad en Dubai


Tenía pendiente de verano un post sobre la sostenibilidad en Dubai. Buscando información en WWF veo que los Emiratos Arabes Unidos tienen el discutible honor de provocar la mayor huella ecológica por países del mundo (95 Ha por persona). Aquí está el informe completo planeta VIVO de WWF del año pasado.
Los datos son para preocupar:

La huella ecológica media del mundo son casi 3 Ha, la de España casi 6 Ha y la de USA por ejemplo la misma que EAU. La biocapacidad mundial está en 2 Ha por persona más o menos. Ninguno de los 75 países analizados está por debajo de esta capacidad.

Si todos los países tuvieran los niveles de USA o EAU, la huella ecológica sería !4,5 planetas!. A la media de China la huella mundial sería "sólo" de 1 planeta.

En el informe se indica que en 2030 con este nivel necesitaríamos 2 planetas y eso es bastante difícil.


En fin, que se me han quitado las ganas de escribir sobre Dubai. Algunas pinceladas:
Existe un grupo de concienciación medioambiental con varias campañas organizadas, de las que aquí pueden parecer básicas (limpieza, basuras y ahorros básicamente).

En lo básico actual difícil lo tienen: En Dubai se importa todo, se produce nada, tienen un clima en verano imposible para el ser humano y unas precipitaciones escasísimas (el agua sale mayoritariamente de desalinizadoras). Encima están con la locura constructiva de "valetodo", "porquéno" y "quemasdáelcomoyelcuantosoloimportaelqué".

En lo positivo acaban de inaugurar el metro de Dubai, se llama metro pero es en realidad un tren aéreo sobre la estructura prefabricada de hormigón más grande que he visto en mi vida. Km y km de estructura prefabricada sobreelevaeda sobre las calles existentes con paradas de metro icónicas con indescriptible alarde tecnológico en accesos y formas.
El transporte público es casi imposible en verano a no ser en paradas con aire acondicionado como la de la foto. De la sostenibilidad del sistema mejor ni hablamos. La temperatura dentro es nada más que 18 grados mientras que fuera (el día de la foto) hacía 43 grados a la sombra.
También hay varios proyectos edificatorios sostenibles pero ninguno que haya visto realizado, los existentes son justo lo contrario: enormes edificios de fachada de vidrio en todas sus fachadas absolutamente insostenibles energéticamente con consumos brutales de aire acondicionado.
En el museo de Dubai (un edificio genial, uno de los más antiguos de la ciudad, un angiuo fuerte del siglo XIX) se ve una tradicional torre del viento y una casa barasti con los sistemas tradicionales de refrigeración natural basada en la búsqueda obsesiva de las corrientes de aire. Es una pena que queden pocas torres del viento y reconstruidas tan artificiosamente. Es un valor tradicional impresionante. Aquí hay muchas fotos de estas torres para quien tenga curiosidad además de un post muy bueno sobre esto y una historia de la ciudad.

martes, 6 de octubre de 2009

Contratación de personal


Me lo han pasado, desconozco la autoría y procedencia, por eso no lo pongo. Me ha venido al hilo del libro que estoy leyendo de Pedro Pablo Ramos titulado "Modelo Organizativo en Red. El diseño de las empresas del siglo XXI"

No sé por qué se me ha producido la asociación de ideas debe ser por lo de las sinergias y modelo de gestión participativo del libro o por desengrasar un poco :-)

Cómo reclutar a la persona perfecta para un puesto dentro de una empresa:

Haga la siguiente prueba:

Ponga cien ladrillos con algún orden particular en un cuarto cerrado que
tenga una gran ventana abierta. Envíe de 2 a 3 candidatos al cuarto,
déjelos solos, cierre la puerta y regrese en 6 horas y analice la situación:

1.-Si están contando los ladrillos: Póngalos en Contabilidad

2.-Si los están re-contando: Póngalos en Auditoria

3.- Si están colocando los ladrillos de un modo raro: Póngalos en Proyectos

4.- Si han vuelto un desmadre el lugar y no supieron que hacer con los
ladrillos: Póngalos en ingeniería

5.-Si están tirando, rompiendo y escondiendo los ladrillos rotos: Póngalos
en Producción

6.-Si están durmiendo y no han movido los ladrillos: Póngalos en Seguridad

7.-. Si están llevando y trayendo los ladrillos por todo el cuarto:
Póngalos en Logística

8.-Si están sentados sin hacer nada y no tienen ni idea para qué son los
ladrillos: Póngalos en Recursos Humanos

9.-Si dicen que han probado varias formas de colocarlos, pero en realidad
no han movido ni un solo ladrillo: Póngalos en Sistemas

10.-Si rompieron los ladrillos en pedacitos y tratan de arreglarlos:
Póngalos en Mantenimiento

11.- Si mienten en la cantidad de ladrillos que hay: Póngalos en Compras

12.-Si están planeando alguna estrategia para colocar los ladrillos:
Póngalos en Almacenes

13.-Si movieron los ladrillos y no los colocaron bien y se echan la culpa
unos a otros: Póngalos en Calidad

14.-Si están proponiendo métodos para su colocación o utilización y se
pelean con todas las áreas: Póngalos en Jurídico


Pero lo más importante...

15.-Si solo están mirando por la ventana y hablando por el móvil: Hágalos
jefes o gerentes

La foto es spree95