Blog personal de Juanjo López del Corral

miércoles, 24 de febrero de 2010

Carril bici y ruta con amigos cicloturistas bar el FUNI 1972


¿Dakar? ¿Sarajevo? ¿Irak? ¿Líbano? NO, BILBAO.

¿Algún barrio, nueva urbanización? NO, EL CENTRO, CENTRO

¿Obras valladas? NO, AHI ACABAMOS tras desembocar siguiendo el Carrilbici que discurre por Olabeaga.


El sábado salí a rodar junto con el mogollón de gente que nos juntamos de los Amigos Cicloturistas del Bar EL FUNI.

Una ruta preciosa: ERANDIO-PUENTE COLGANTE-ZIERBANA-MUSKIZ-SOPUERTA-BEZI
BALMASEDA ( AV ) ZALLA-GUEÑES-SODUPE-BILBAO ( 78 KM ) desconocida para mí en dos puntos: Bezi y el Puente Colgante, la primera cansada y la segunda "rara", pasar en bici el puente colgante abre muchas rutas por Zierbana, Muskiz, Balmaseda, Zalla...

Da gusto lo bien que está organizado y el mogollón de gente que se anima.
En la web del Funi está la crónica y algún que otro percance por desvío.


Rodando por el carril bici nos encontramos dos sorpresas: un todoterreno de la Ertzaintza en sentido contrario que nos hizo dejarles paso (manda güevos porque si te pillan rodando por calle habiendo carril bici te pueden multar, no me atreví a hacerles la foto porsiaca) y después de eso, el carril acabó en la situación de la foto... sin previo aviso. En fin, penoso el carril-bici de Olabeaga en estos momentos.

El tema "CARRIL-BICI" da juego de por sí. En condiciones normales, por metro y medio de anchura nos encontramos ciclistas más o menos globeros, gente corriendo, paseando, con coches de crios, patinando y "despistaos" que se meten desde la acera. Es decir ciclistas que van a unos 25-30 km/h con personas estáticas. Mucha gente no es consciente de que a esa velocidad se recorren 8 metros por segundo y NO DA TIEMPO A FRENAR. Tampoco que hay una línea en medio para dividir los dos sentidos de la marcha, no para hacer lo que a cada uno se le ocurre en cada momento. Insisto que si este carril está a tope y se te ocurre ir por la carretera te ponen multa, así que "ajo y agua". A convivir usos que no tienen nada que ver en el mismo espacio. En algunos sitios, en bici, prefiero convivir con los coches que con alguno de los otros pero bueno, no hay opción. Creía que lo peor eran los coches... pero estoy cambiando de opinión cada día.
Entiendo que hay que ser transigente y mejor el carril que nada, pero un mínimo civismo, un máximo de velocidad y algo de educación vial bidegorri va a ser necesario en breve porque... el timbre ya no puede ser más sonoro :-)

lunes, 15 de febrero de 2010

Las escuelas matan la creatividad TED 2006

Qué bueno -gracias Ricardo, me ha encantado-. Genial, genial. Son veinte minutos pero merece la pena, se me ha quedado corto y he buscado más de este hombre llamado Sir Ken Robinson, !Qué crack! no lo conocía.

martes, 9 de febrero de 2010

Gerente Coach. Una charla de Rafael Echeverría


La semana pasada estuve en una charla de Rafael Echeverría en la sede de EITB. Tenía excelentes referencias y parece que también los cientos de personas que asistieron. La charla fue gratuita, !para eso vendió su producto! :-)

De la charla, de algún artículo que nos referenciaron y de algo en internet resumo algunas conclusiones, que anoto y así fijo en mi neurona, muy, muy, muy, muy interesante:

El cambio del modelo tradicional de gestión, cuya figura principal es el "gerente-capataz", basado en la autoridad formal y por tanto finalmente en el miedo al error, ha muerto.

El cambio viene motivado porque el trabajo manual ha dejado de ser el principal, dando paso al trabajo de conocimiento donde el gerente-capataz es ineficaz (tiene menos conocimiento que sus colaboradores para tomar las decisiones, el miedo al error impide la innovación...)

Explica el "gerente coach" que propone Michael Hammer, donde se cambia la autoridad formal por las "competencias conversacionales" y las resume en: aprender a escuchar, estimulacion del desempeño y manejo de juicios, cultura de rigor, de compromiso y diseño de conversaciones para cumplir los objetivos.

Indica que este radical cambio supone un gran esfuerzo, primero por parte de los gerentes. Un cambio que requiere además mucho tiempo. Hace relación a la propuesta de Dee Hock, fundador de VISA INTERNACIONAL quien repartía el tiempo de un gerente de la siguiente manera:

- Un 50% de su tiempo a cambiar él mismo
- Un 25% del tiempo a la relación con su jefe, literalmente dijo "a gerenciar a su jefe".
- Un 20% a las relaciones laborales
- Un 5% a sus colaboradores

Tooooooooma! yo lo hago justo al revés: 5-20-25-50 y no me va tan mal, cuando lo haga fetén con los % al revés... :-))

Sobre la ESCUCHA, lo definió como OIR+INTERPRETAR, la escucha efectiva supone llevar la escucha a los resultados: a la compresinsión del otro con apertura a la transformación propia como apertura de alternativas. La clave de la transformación es la ACCION y el LENGUAJE transforma la REALIDAD.

Me resultó muy interesante, ahora que me he metido en este mundo del coaching a saco. Gracias a la Escuela Europea del Coaching con quien, en los últimos 2 años, he hecho un curso genial de 80 horas y del que estoy más contento que un crío con el último pokemon.

La foto es propia, me he exprimido la neurona pero no recuerdo si está en San Petersburgo o en Sofía, es una escultura, un coche de cerámica que me gustó.

viernes, 5 de febrero de 2010

Mi pequeño granito de arena homenaje a IRENE SENDLER. In memoriam



!Qué oportunidad perdida el NOBEL de la PAZ a Obama en lugar de a esta SEÑORA, con mayúsculas!
Bueno, acabo de mirar para atrás más años de NOBEL y creo que hay muchas más oportunidades perdidas, uf! !qué digo muchas! !casi todas!

lunes, 1 de febrero de 2010

Resumen de SEPARATA Ciudad y Territorio: "Por la industrialización de la vivienda aquí y ahora" CSIC



Me envía Julián Salas, Dr. Ing. Ind. Investigador del ICCET-CSIC, la separata del número 161-162 de CIUDAD Y TERRITORIO "Por la industrialización de la vivienda aquí y ahora". Aún no está en la web esta separata del original.

Me ha interesado la diferencia en el presupuesto de construcción de elementos funcionales de una vivienda tipo en bloque en 1986 y hoy en día:

SUBEN: Excavaciones y cimentaciones han pasado a representar del 1,96% a 8,81%, las instalaciones generales del edificio pasan del 1,13% al 7,42% y las instalaciones de las viviendas más las carpinterías interiores que pasan del 11,72% al 16,38%.

BAJAN: Elementos horizontales bajan del 16,85% al 13,24% y sobre todo los verticales interiores que pasan del 21,39% al 12,52%.

De aquí deduce que los elementos funcionales más susceptibles de industrialización por su peso en el presupuesto final de construcción son las indicadas, a los que sumando cocina y baños que suman el 10,19% del total representan un 66,53% del total.

Interesante la lectura de todos los datos desagregados, yo lo tengo en papel, supongo que en breve lo colgarán de la web.

Además me ha interesado mucho su reflexión inicial en relación al adormecimiento del sector en relación a la industrialización en la época de la "burbuja inmobiliaria". En el momento de las "vacas gordas", la I+D+i ha sido mínima en España, mientras que en otros países avanzaban en compeonentes, mejora de prestaciones y servicios de las viviendas, mejora energética, calidad aire interno... Yo que soy de pueblo, vulgarmente lo conocía como el "paqué", oseasé "paqué innovar si sobre plano se vende todo", "o me lo compras o te quedas sin ello", "mañana no estará a la venta o lo estará más caro" y todo esto que ha inflado la burbuja más y más.

En cambio las viviendas experimentales no han tenido cabida siquiera como pruebas piloto. Reflexiona el autor: !si hubiesemos realizado una vivienda experimiental cada 1000 viviendas construidas! Qué bagaje tendríamos hoy. Aquí creo yo que es donde debieran las administraciones centrar la innovación. Oportunidad perdida, en fin. Agua pasada no mueve molino y nunca es tarde si la dicha es buena :-) aún estamos a tiempo de afrontar "otro modelo de producción del hábitat" -me ha gustado esta frase literal- en mejores condiciones económicas, sociales, productivas...

Por último indica una reciente terminología recientemente adoptada por el CIB estableciendo dos categorías de industrialización: ON-SITE sobre herramientas o tecnologías "in situ" tales como sistemas, suministros y aplicaciones y OFF-SITE, basada en construcciones realizadas en plantas de producción.


La foto es de una promoción de cuyo nombre no quiero acordarme, terminada hace dos meses y es un ejemplo que ilustra perfectamente las consecuencias de la ejecución "artesanal"